برند‌سازی شخصی در ورزش

برند‌سازی شخصی در ورزش

برند سازی شخصی در ورزش یا پرسونال برندینگ در ورزش دو واژه با یک مفهوم هست که امروزه در صنعت ورزش هم مانند دیگر حوزه های بسیار شنیده می شود.

در این مقاله قصد دارم به مقدمات برندسازی و پرسونال برندینگ در ورزش ب‍‍‍پردازم و در نوشته های بعد می خواهم این موضوع را مفصل توضیح بدهم.

جامعه ورزش و علوم ورزشی (بازیکنان، مربیان، مدیران و…) برای اینکه موفقیت پایدار داشته باشند باید با تحولات

برند‌سازی شخصی در ورزش چه چیزی های نیست

  • داشتن سایت
  • پیج اینستاگرام
  • تویتر و فیس بوک
  • کلا شبکه های اجتماعی
  • ایمیل
  • عکس های حرفه ای گرفتن
  • یا در پیشترفته ترین حالت داشتن لوگو شخص

 

▫️هدف از برندسازی شخصی برای ارتباط بهتر با مخاطب صورت می‌گیرد. و اثرگذاری روی ادراک‌ آنها و تمایز خود از سایرین. به زبان ساده‌تر، برندسازی شخصی، ویژگی‌ها و تصویر منحصر به فرد یک شخص را در ذهن مخاطب القا می‌کند. مخاطب ورزشکار را با این نام‌ونشان شخصی به یاد می‌آورد.

مسوت اوزیل تنها بازیکن فوتبال نیست که برند شخصی خود را توسعه داده است. خیلی از ورزشکاران از جمله بازیکنان فوتبال، با همان اهدافی که یک شرکت دارد، برندسازی شخصی برای خودشان انجام می‌دهند و نام‌ونشانی منحصربفرد می‌سازند.

▫️از این مزیت برندسازی ورزشکاران برای درآمدزایی بیشتر استفاده می‌کنند. از طریق ممهور کردن کالاها و محصولات تجاری به این برند شخصی و در قراردادهای تجاری با اسپانسرها.

ایده کارآفرینی ورزشی

ایده کارآفرینی ورزشی

ایده کارآفرینی ورزشی مقاله ای است که بیشتر در خصوص بستر عملیاتی ایده های ورزشی می پردازد.

توجه به بالا رفتن سرعت تغییرات در زندگی امروز، هر سازمان و سیستمی برای بقای خود نیازمند نوآوری در ارائه کالا و خدمات به مخاطبین و مشتریان می باشد. نوآوری خود معلول پدیده و فرآیند دیگری به نام ایده و ایده پردازی است.ایده پرداز با توجه به محیط کار و زندگی خود و همچنین تحلیلی که از شرایط محیطی خود و جامعه دارد، اقدام به شناسایی خلاء هایی می نماید که هر کدام می توانند فرصت ها و تهدیدهای بسیاری را به دنبال داشته باشند.

هنر ایده پرداز استفاده از فرصتی است که این خلاء برای او ایجاد می نماید، ولی شاید هنوز فاصله طولانی بین ایده و تبدیل شدن آن به محصول یا خدمت، به منظور ورود به بازار و درآمدزایی وجود داشته باشد.
بزرگترین دغدغه ایده پردازان و صاحبان ایده، یافتن سرمایه‌گذار و توجیه آن به منظور سرمایه گذاری در ایده مورد نظر، در کمترین فوت وقت ممکن است، زیرا ایده پرداز به نوعی متقبل هزینه فرصت زمان می باشد.

مسعود نجفی

 

 استارتاپ ویکند ورزشی این فرصت را در اختیار ایده پردازان و صاحبان ایده در رشته تحصیلی تربیت بدنی و علوم ورزشی قرار می دهد تا ضمن ارائه ایده هایشان، از فضا و امکانات رویداد مذکور به منظور تیم سازی، دریافت آموزش های لازم از سوی مربیان و مدرسان حرفه ای و شناخته شده کشوری و جذب سرمایه‌گذار با هدف تبدیل ایده به محصول و یا خدمت مورد نظر و ورود به بازار و درآمدزایی بهره‌مند گردند.

 با ایده کارآفرینی ورزشی چه کنیم

هر فرد حداقل یک فکر و یا ایده ای دارد که با تمام شور و اشتیاق به آن می پردازد. در همین راستا استارتاپ ویکند ورزشی بهترین بستر برای معرفی ایده های خود هستند و به قول معروف محلی برای چکش کاری ایده های خام ، در این رویدادهای این چنینی افراد می توانند، توانمندی های خود را در ایده پردازی، ارائه و انتقال آن به دیگران و نهایتا اجرایی نمودن ایده مورد نظر محک بزنند.

در مجموع  استارتاپ ویکند ورزشی ایران، فضایی است به منظور به اشتراک گذاری ایده کارآفرینی ورزشی مبتنی بر تجربیات زندگی ورزشی در موضوعات و حوزه های مورد علاقه رشته تربیت بدنی و علوم ورزشی و نهایتا بررسی، هدایت و حمایت از ایده های برتر با هدف تبدیل آن به محصول و یا خدمت مورد نظر و ورود به بازار، اشتغال زایی و کسب درآمد مورد انتظار.

 

 استارتاپ ویکند ورزشی ایران و اهداف آن

ترویج فضای ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه تربیت بدنی و علوم ورزشی.
بهره مندی از ظرفیت های فکری افراد به منظور فائق آمدن بر مشکلات و مسائل موجود در حوزه تربیت بدنی و علوم ورزشی.
شناسایی ایده کارآفرینی ورزشی و ایده پردازان برتر در زمینه موضوعات مرتبط با حوزه تربیت بدنی و علوم ورزشی.
معرفی بهترین فرصت های سرمایه گذاری در حوزه تربیت بدنی و علوم ورزشی.
افزایش سطح فناوری و سرمایه گذاری و سودآوری در حوزه تربیت بدنی و علوم ورزشی.
ایجاد ارتباط موثر و شفاف بین ایده پردازان  و صاحبان صنعت و سرمایه در حوزه تربیت بدنی و علوم ورزشی.
تجاری سازی ایده های برتر با اتکا بر قابلیت های افراد خلاق در راستای تحقق اقتصاد مقاومتی و دستیابی به توسعه پایدار در حوزه تربیت بدنی و علوم ورزشی.
توسعه کارآفرینی همراه با اشتغال زایی پایدار برای افراد تحصیلکرده در حوزه تربیت بدنی و علوم ورزشی.

مسعود نجفی
محورهای  استارتاپ ویکند ورزشی در ایران(ایده کارآفرینی ورزشی)

ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه تجهیزات و امکانات ورزشی
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه تجهیزات آزمایشگاهی علوم ورزشی
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه تجهیزات توانبخشی ورزشی
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه بیومکانیک، مهندسی و فناوری ورزشی
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه نرم افزارهای ورزشی
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه تغذیه ورزشی
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه گردشگری ورزشی
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه محیط زیست و ورزش
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه رسانه و ورزش
ایده پردازی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار در حوزه کسب و کارهای ورزشی

نویسنده: مسعود نجفی مشاور بازاریابی ورزشی

برای اطلاع بیشتر از ایده کارآفرینی ورزشی کارگاه ها و دوره آمورزشی دکتر نجفی کلیک کنید.

 

 

مسعود نجفی

مکان یابی در پروژه های ورزشی

مفاهیم صنعت ورزش

مفاهیم صنعت ورزش

صنعت ورزش در دنیا یکی از متنوع ترین و جذاب ترین صنایع می باشد.

مفاهیم صنعت ورزش حدودن ۵۰ سال پیش با پیش آهنگی آقای مولين آغاز شد ایشان براي اولين بار از ورزش به عنوان يك صنعت ياد كرد.

از نظر ایشان هرگونه فعاليت ورزشي آماتور و حرفه‌اي كه باعث افزايش ارزش افزوده كالا و خدمات ورزشي را فراهم كند، صنعت ورزش نامیده مي‌شود.

پيتز، فيلدينگ و مايلر در تاييد تعريف مولين همه‌ي محصولات، كالاها، خدمات، اماكن و افراد مرتبط با ورزش را اجزاي صنعت ورزش معرفي مي‌كنند.

۲۳ سال بعد از مولین پيتز و استاتلر برای ارائه تعريف از صنعت ورزش بر بازارهاي مرتبط با تربیت بدنی، آمادگي و تفريحات سالم تاكيد داشتند.

در كل صنعت ورزش به مجموعه فعاليت‌هاي مرتبط با توليد و بازاريابي كالاها و خدمات ورزشي گفته مي‌شود كه در ارتقاي ارزش افزوده نقش داشته باشند.

اجزاي صنعت ورزش را براساس نوع فرآورده مرتبط با آنها به سه دسته تقسيم كرده‌اند.

  • بخش عملكرد ورزشي
  • توليدات ورزشي
  • توسعه ورزشي در صنعت ورزش

مهمترين نقش رويدادهاي ورزشي را جذب گردشگر و پوشش رسانه‌اي معرفي مي‌كنند.
ولي علاوه بر آن، به نقل و انتقالات بازيكنان، صدور مربي، فروش بليط، تبليغات ميادين ورزشي، ايجاد امكانات و تاسيسات ورزشي، شرط بندي‌ها و جذب حاميان مالي كه از جمله ديگر دستاوردهاي رويدادهاي ورزشي به عنوان اصلي‌ترين محصول اين صنعت است،‌ نيز مي‌توان اشاره كرد.

مهیج ترین صنعت دنیا

این صنعت مهیج گونه‌ای از بازارهای موفق اقتصادی در جهان است.

که در آن افراد، شرکت‌ها، کسب‌وکارها و سازمان‌های مشغول به تولید، تسهیل، ترویج یا سازماندهی بر اقدامات  ورزشی متمرکز می‌باشند.

شاید یکی از دلایل منحصر به فرد بود صنعت ورزش تنوع در خدمات و تولیدات هست،
بعنوان مثال تمامی کالا، خدمات، اشخاص، رویداد ها، فعالیت های رسانه ها، مکان‌ها یا ایده‌هایی می‌باشند، که با ورزش مرتبط هستند.

در مقاله مفاهیم صنعت ورزش  قصد داریم به بررسی برخی از این محصولات اشاره نماییم

  • اشخاص

منظور از اشخاص بازیکنان،مربیان و مدیران حرفه ای هستند که با ورود و یا خروجشان از هر تیم تاثیرات بسیار زیادی بر اقتصاد آنها می گذارد.

  • رویداد

و هنگامی که در خصوص رویداد صحبت به میان می آید هدف کلیه مسابقات ورزشی که در دنیا اجرا می شود است که در حقیقت یکی از مهمترین بخش در آمدزای محسوب میشود

  • رسانه ای جمعی

یکی از قدرت مند ترین بخش درآمدزایی در صنعت ورزش حوزه رساله و به ویژه بحث حق پخش تلویزیونی می باشد

مدیران ورزش با فعالیت در صنعت ورزش به ویژه با تولید محصولات و ارائه خدمات تخصصی  نقش مهمی در توسعه ورزش و اقتصاد مبتنی بر ورزش دارد.

صنعت در حال حاضر رشد و توسعه سریع را تجربه می کند و در حال رشد است،

مدیران ورزشی در بخش های مختلف با مسائل خاصی  برخورد می کنند که اغلب برای هر بخش منحصر به فرد است.

هر چند صنعت ورزش داراي بخش‌ بندی های  متعددي می باشد  اما، به صورت کلی در دو منظر نقطه يعني  ارائه خدمات حرفه ای  و توليد محصولات خاص اشتراك دارند.

تاسیس باشگاه بدنسازی

ما بر این باور معتقد هستیم که

با وجود پروژه‌هاي درآمدزا در ورزش مانند باشگاه داری، ارائه خدمات حرفه ای، واردات و صادرات كالاهاي ورزشي از جمله دستگاه‌هاي پيشرفته بدن‌سازي و مكمل‌هاي غذايي ورزشي، تبليغات و فعاليت‌هاي زیر ساختی و عمرانی  و…

مي‌تواند ميلياردها تومان سود را براي ورزش ایران متصور شد که این امردر نهایت مسبب ایجاد یک جایگاه شایسته برای صنعت ورزش و متعاقب آن توسعه اقتصادی در ورزش می شود.

مفاهیم صنعت ورزش در دنیا

صنعت ورزش در كره‌جنوبي شامل كالاها، خدمات و تسهيلات ورزشي است.

بخش خدمات به سه قسمت جداگانه بازاريابي، مرحله‌بندي و اطلاعات ورزشي تقسيم مي‌شود.

صنعت ورزش در استراليا براساس محصولات ورزشي به چهار قسمت عمده تقسيم كرده‌اند.

  • خدمات حرفه‌اي: مربيان، ورزشكاران، پزشكان ورزشي و مراكز آمادگي جسماني
  • كالاها و تجهيزات: پوشاك، كفش، تجهيزات
  • رويدادها: مديران و برنامه‌ريزان
  • رسانه‌ها: راديو، تلويزيون،

نویسنده این مقاله:

دکتر مسعود نجفی مشاور بازاریابی، برندسازی و مدیریت در ورزش

برای ارتباط با ایشان شماره تلفن در سایت قابل دسترس است.و برای ارتباط سریع به لینک زیر مراجعه نماید

پیج رسمی اینستاگرام مسعود نجفی

بیزینس پلن در صنعت ورزش

بیزینس پلن در صنعت ورزش 

بیزینس پلن (Business Plan) یا طرح کسب‌وکار در صنعت ورزش

آیا می‌خواهید کسب‌وکار ورزشی راه بیندازید؟
آیا قصد دارید کارآفرین ورزشی شوید؟
اگر ایده‌های برای را اندازی کسب‌وکار ورزشی دارید؟
آیا می‌خواهید طرح توجیهی برای جواز تأسیس باشگاه خود بنویسید؟
و یا قصد توسعه و گسترش کسب وکار ورزش خودتون را دارید.

وقتش رسیده که بیزینس پلن ورزشی داشته باشید 

business plan

اصلاً چرا بیزینس پلن در صنعت ورزش؟ 

از این به بعد کار جدی راه‌اندازی کسب‌وکارت شما شروع میشود  چون باید بیزینس پلن خودتو را بنویسید؛ اما قبل از اینکه وارد این بحث بشویم اجازه بدهید کمی در مورد خود بیزینس پلن حرف بزنیم.

بیزینس پلن در صنعت ورزش  (Sports Business Plan) چیست؟

فرض کنید که شما ایده کسب‌وکار ورزشی خودتان را کلی تجزیه و تحلیل کرده‌اید و تصمیم جدی دارید که آن را با یک سرمایه‌گذار یا حتی یک شریک در میان بگذارید تا کار را شروع کنید.

ارائه خودتان را از کجا شروع می‌کنید؟
چه سوالاتی را در توضیحاتتان جواب می‌دهید؟
 اصلاً برای آینده برنامه‌ای دارید؟
 می‌دانید که برای هر بخش از کسب‌وکارتان چقدر زمان لازم است؟ 
خب اگر پاسخ این سوالات را داشته باشید در حقیقت شما بیزینس پلن خودتان را آماده کرده‌اید.

بیزینس پلن یا طرح کسب‌وکار (Business Plan) برای رسیدن به اهداف کسب‌وکار طراحی می‌شود اگر بخواهیم به ساده‌ترین شکل ممکن بیان کنیم، یک طرح کسب کار یا همان بیزینس پلن، در حقیقت یک راهنما می‌باشد که برای تجارت شما، مورداستفاده قرار می‌گیرد.

نوشتن بیزینس پلن در ورزش چگونه صورت می‌گیرد؟

اغلب کسایی که تازه می خوان کسب‌وکار راه بندازن فکرمی کنن که طرح کسب‌وکار (Business plan)، حتم باید طرحی طولانی و چند صدبرگ باشه، اما در اصل نیازی نیست که طولانی باشد و برخی  اوقات طرح‌های کسب‌وکار یک‌صفحه‌ای نیز می توانن بسیار مفید باشند.

 بنابراین شما اگر طرح تجاری (بیزینس پلن) خوبی بنویسید موفقیت شمارا در تجارت تضمین خواهد نمود.

شما به‌عنوان یک کارآفرین ورزشی باید بیزینس پلن و یا طرح کسب‌وکاری را در اختیار داشته باشید تا بتوانید به‌وسیله آن مسئولین را متقاعد کنید که توانایی کسب درآمد از ایده خود رادارید.

ما با تهیه و نوشتن طرح کسب‌وکار قدم‌به‌قدم با شما همراه بوده و شمارا در راه‌اندازی کسب‌وکار خود در کشور موردنظر خودیاری می‌رسانیم.

نوشتن بیزینس پلن ورزشی را از کجا شروع کنیم؟

از این سیزده مرحله شروع به نوشتن بیزینس پلن کسب‌وکار ورزشی خودمون رو می‌کنیم

نوشتن بیزینس پلن در کسب وکار های ورزشی را از کجا شروع کنیم؟۱۳ مرحله برای نوشتن بیزینس پلن یا طرح کسب‌وکار:

توصیف کسب‌وکار
شناخت مخاطب
تحلیل بازار
اندازه کسب‌وکار
اهداف کسب‌وکار
نیازهای اولیه
برنامه بازاریابی کسب‌وکار
مکان کسب‌وکار
هزینه کسب‌وکار
مدیریت کسب‌وکار
مهم‌ترین خطرات
استراتژی‌های توسعه
زمان‌بندی اهداف

توصیف کسب‌وکار ورزشی:

اولین قدم در نوشتن بیزینس پلن، توصیف کسب‌وکار است شما باید کسب‌وکارتان رو کامل مشخص کنید و نام کسب‌وکارتان، زمینهٔ فعالیت، وضعیت کنونی و جهت‌گیری آینده و اسرار تجاری باید رو مشخص کنید. این بخش جز قسمت‌های پایه‌ای کسب‌وکارتان است.

شناخت مخاطب (مشتری یا مشتریان):

peopleبسیاری از کسایی که برای کسب‌وکارشون بیزینس پل می نویسن از این بخش راحت میگذرند و فکرمیکنند زیاد مهم نیست من باقدرت به شما میگم اساسی‌ترین بخش‌های یک کسب‌وکار شناخت مخاطب است،
 اگر شما مشتری کسب‌وکار ورزش خودرو نشناسید و ندونید چه نیازی یا مشکلی می‌توان گفت کسب‌وکار شما شکست‌خورده است. پیشنهاد می‌کنیم حتم وقت بیشتر برای شناخت مخاطب بذارید.

تحلیل بازار ورزش:

بررسی کنید که کدام بخش‌ از بازار (محلی و/یا جهانی) به دنبال استفاده از محصول یا خدمت شما خواهند بود. برای پیدا کردن جواب این سؤال حدس و گمان کافی نیست و باید تحقیقاتی صحیح و هوشمندانه انجام بدهید. باید اطلاعات موجودِ به‌دست‌آمده از مشاهدات و تحقیقات دیگران را تحلیل کنید و آن را در کنار اطلاعاتی قرار بدهید که حاصل مشاهدات و روش‌های جست‌وجو‌ی خودتان هستند.

در تحقیقات خود موارد زیر را بررسی کنید:

  • آیا بازار مناسبی برای این محصول یا خدمات ورزشی ما وجود دارد؟
  • مشتریان بالقوه‌ی ما در چه محدوده‌ی سنی‌ای قرار دارند؟
  • آیا محصول یا خدمات ما برای گروه اقتصادی یا قومیِ خاصی جذاب است؟
  • آیا فقط افراد ثروتمند می‌توانند از پس پرداخت هزینه‌تان بربیایند؟
  • آیا مشتری ایدئال شما در منطقه یا محله‌های خاصی زندگی می‌کند؟

اندازه کسب‌وکار شما در صنعت ورزش:

در این مرحله باید مشخص کنید که می‌خواهید برای کدام بخش از بازار محصول ورزشی تولید و یا خدمات ورزش ارائه نمایید. به‌عنوان‌مثال شما قصد دارید دستگاه بدن‌سازی تولید کنید و یا می‌خواهید برای کهن‌سالان خدمات بازتانی ارائه نمایید در مرحله اول نمی‌توانید بگید برای کل دنیا این محصول و خدمات به درد می‌خورد. پس سعی کنید در قدم اول گروه مشتریانی را انتخاب کنید که کوچک‌تر و هدف گذاری شده تر باشند.

مثل این سؤال‌ها جز سؤال‌های خوب در این زمینه هست:

  • در هر یک از جمعیت‌های موردنظر چند فرد پیر هست که به بازتانی احتیاج داشته باشد؟
  • در ایران چند باشگاه بدن‌سازی وجود دارد؟
  • این تعداد افراد ماهانه یا سالانه چه مقدار از خدمات ما مصرف می‌کنند؟
  • چه تعداد مرکز ارائه‌کننده این خدمات فعال هستند و سهم آن‌ها از این بازارچه مقدار است؟
  • اندازه‌ی کسب‌وکار رقبای آینده‌ی شما چیست؟

پس مهمه چه بخش از جامعه رو مورد هدف کسب‌وکار ورزشی خود قرار دهید.

اهداف کسب‌وکار:

یکی از مهم‌ترین مراحل نوشتن بیزینس پلن، نوشتن و مشخص کردن اهداف کسب‌وکار است.

نیازهای اولیه:

چه بخواهید مجموعه ورزشی باکلاسی را در شمال تهران و یا یک باکس بدن‌سازی، بخرید باید فهرستی ازآنچه نیاز دارید تهیه کنید.
برخی از موارد فهرست شما ممکن است مواد قابل‌لمس مانند کامپیوتر یا دستگاه‌ها تولید باشد؛
اما برخی از موارد ملموس نیستند مانند مقدار زمانی که باید برای طراحی دستگاه بدن‌سازی یا انجام تحقیق درباره‌ی مشتریان بالقوه صرف کنید. همه و همه را باید دقیق یادداشت کنید.

برنامه بازاریابی کسب‌وکار:

تدوین این بخش یکی از مهم‌ترین و حساس‌ترین کارهاست. شما باید بتوانید سرمایه‌گذار یا کارمند بانک را متقاعد کنید که بازار خوبی برای محصولات یا خدمتتان وجود دارد. پیش‌بینی فروش در این قسمت انجام می‌شود که مبتنی بر تحقیقات بازاریابی است که شما انجام داده‌اید.

بخش‌های مختلف این قسمت می‌تواند به شرح زیر باشد:

  1. تعریف (مشخص کردن) بازار محصول یا خدمات ورزشی شما
  2. شناسایی مشتریان بالقوه و بالفعل شما
  3. پیش‌بینی فروش برای حداقل سه سال آینده
  4. عوامل تأثیرگذار در بازار شما (تحولات صنعت ورزش، نوسانات اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، تغییرات جمعیتی، سیاست‌های دولت و…)
  5. خلاصه‌ای از روند تحولات گذشته بازار ورزشی مدنظر شما

بنابراین در این قسمت آنالیز SWOT ضروری است.

swotنقات قوت

نقاط قوت عوامل قابل کنترل کسب و کارتان است که می‌تواند شامل افرادی باشد که استخدام می کنید (تجارب، تحصیلات، سوابق و…) و یا نوع ارتباط شما با مشتریان بالفعل. به صورت کلی نقاط قوت یک کسب و کار مواردی است که شرکت میتواند برای پیشبرد اهداف خود روی آنها حساب کند و این عوامل باعث حرکت رو به جلوی شرکت میشوند.

نقاط ضعف

نقاط ضعف عواملی قابل کنترل و نیازمند بهبود است که مانع دستیابی کسب و کار به مزیت ‌های رقابتی می‌شود. (نبود تجربه کافی، موقعیت نامناسب شرکت نسبت به رقبا، میزان محدود دستیابی به منابعی مانند پول)

فرصت ها

عوامل خارجی کسب و کار که منجر به تسهیل فرآیند کاری میشود در این دسته قرار می گیرند. فرصت‌ها دست‌ آوردهایی است که با استفادهاستراتژی بازاریابی می ‌توانید از آنها جهت بهبود جایگاه خود استفاده کنید.

تهدیدات

تهدیدها نیروی‌ های خارجی غیرقابل کنترلی است که برای تدوین برنامه های پیشگیرانه باید شناسایی شود. (شرایط اقتصادی ضعیف، نگرش بد جامعه نسبت به صنعت یا کسب و کار، قوانین و مقررات، یا تغییر در رفتار مصرف کننده)

مکان کسب‌وکار:

محل دفتر با کارگاه را معمولاً بر اساس پارامترهای زیر مشخص می‌کنند:

  • در دسترس بودن نیروی کار
  • نسبت دستمزد
  • نزدیکی به منابع و مشتری
  • حمایت‌های اجتماعی
  • امتیازهای مالیاتی
  • نیازهای منطقه‌ای
  • حمایت‌های بانکی
  • تأمین‌کنندگان و نزدیکی به آن‌ها
  • هزینه‌های حمل نقل

در این بخش می‌بایست در رابطه با امکانات کارگاه، انبار و دفتر کار و تجهیزات موردنیاز مانند ابزارآلات، ماشین‌آلات، کامپیوتر و وسایل نقلیه نیز بحث نمایید.

هزینه کسب‌وکار:

بخش مالی طرح کسب‌وکار (بیزینس پلن)در  صنعت ورزش باید امکان ادامهٔ حیات کسب‌وکار شمارا نشان دهد؛ که شامل سه عنصر اصلی است:

  • بودجه
  • صورت‌حساب درآمد
  • بیلان نقدینگی

الف) بودجه
در این بخش وضعیت مالی کسب‌وکار در طول یک دوره مشخص برآورد می‌شود که معمولاً برای سه سال اولیهٔ کسب‌وکار است. در آن منابع موردنیاز برای فعالیت آتی کسب‌وکار و نحوهٔ تأمین آن‌ها مشخص می‌شود.

ب) صورت‌حساب درآمد
صورت‌حساب درآمد نیز سود و زیان پیش‌بینی‌شده را نشان می‌دهد. پیش‌بینی فروش که در بخش بازاریابی محاسبه‌شده بود در این بخش کاربرد دارد. بخش‌های زیر را می‌توان در این بخش گنجاند:

پیش‌بینی فروش

هزینه‌های تولید شامل مواد اولیه، نیروی کار، مخارج کلی تولید (ثابت و متغیر)

هزینه‌های نگهداری و ا نبار داری

توزیع
تبلیغات
تخفیفت
دستمزدها
مالیات
اجاره
برق و آب و گاز و تلفن و…

پ) بیلان یا صورت‌حساب نقدینگی
این بخش مقدار و زمان پول‌های ورودی و خروجی را مشخص می‌کند. یکی از مهم‌ترین بخش‌های مالی، نحوهٔ تأمین اعتبار اضافی برای کسب‌وکاراست. آخرین سند بخش مالی جدول مقایسه دخل و خرج است که نشان دهندهٔ سطح فروش و تولید لازم برای پوشش هزینه‌ها است.

با توجه به تخصصی بودن این بخش حتم از مشاوران مالی برای تدوین آن کمک بگیرید.

مدیریت کسب‌وکار:

سوابق و تجربیات اعضای مدیریتی سیستم از نکاتی است که برای خوانندگان طرح کسب‌وکار بسیار مهم است. این بخش را طوری تهیه کنید تا نشان دهید افراد انتخابی شما برای این کار شایسته اند و می‌توانند سودآوری کسب‌وکار را تضمین کنند.
در این بخش می‌بایست موارد زیر را نیز تهیه نمایید:

ساختار سازمانی
تصمیم مدیریت و کارکنان مهم
تجارب و قابلیت فنی هر یک از کارکنان
ساختار مالکیت و پرداختها
مشاوران

مدیریت کسب وکار

مهم‌ترین خطرات:

در هر کسب‌وکار ورزشی یا غیره ورزشی اتفاقاتی رخ می دهد که هر چقدر آن‌ها را از قبل شناسایی کرده باشیم در مقابله با آن‌ها موفق تر خواهیم بود مواردی از قبیل:

تغییرات ناخواسته
فراتر رفتن هزینه‌های طراحی و تولید
ورود رقبای جدید
مشکلات خرید
شکسته شدن قیمت توسط رقبا
اشتباه درآمدن پیش‌بینی‌های بازار
نرسیدن به اهداف فروش
از بین رفتن تیم مدیریت

حتم برای موارد فوق راه حل هایی در ذهن داشته باشید، چون این قسمت می‌تواند توان مدیریتی شمارا در مواجهه با مشکلات نشان دهد.

استراتژی‌های توسعه:

هر طرح کسب‌وکار در صنعت ورزش  باید نگاه جدی به آینده داشته باشد. نقشه هایی را که برای توسعهٔ کارها کشیده‌اید.

رسیدن به اهداف ایدئال یک برنامهٔ مکتوب می‌خواهد که استراتژی نامیده می‌شود.

زمان‌بندی اهداف:

در این بخش زمان پیش‌بینی‌شده برای دستیابی به هر کدام از اهداف اصلی و فرعی با کمک یک جدول زمان‌بندی نوشته میشود. در تهیهٔ آن‌ محدودیت‌ها و ارتباط منطقی بین اهداف را فراموش نکنید.

برخی از فعّالیت‌ها که می‌بایست به‌عنوان اهداف پروژه برای آن‌ها جدول زمان‌بندی تهیه کنید عبارتند از:

طراحی محصول یا خدمات جدید ورزشی
تشکیل تیم مدیریت
پیش‌بینی فروش
برنامه ریزی تولید
تکمیل طرح‌های اولیه
استخدام نمایندگان فروش
امضای قرار داد با نمایندگان و تأمین‌کنندگان و…

در این مقاله ۱۳ روش نوشتن بیزینس پلن در صنعت ورزش را توضیح دادم و برای اینکه شما بتوانید در مباحث مالی، بانک یا موسسه سرمایه گذاری را متقاعد کنید و یا مجوز های لازم را دریافت نمایید، نیاز مند یادگیری سنخرانی آسانسوری هستید.

همیشه به این اعتقاد دارم که اگر شما بتوانید یک طرح کسب و کار ورزش را در سه دقیقه توضیح دهید حتما می توانید در سه ساعت آن را سخنرانی کنید.

ارائه آسانسوری را باید یادبگیریم.

فرض کنید که با یک نفر سوار آسانسور شده‌اید و چند طبقه می‌خواهید با او باشید. حالا تصور کنید که می‌خواهید در همین فاصله بین چند طبقه، ایده کسب و کار خودتان را به این شخص  مهم توضیح بدهید. به نظرتان چقدر زمان دارید؟ دو دقیقه؟ سه دقیقه؟ شاید کمی بیشتر یا کمتر ولی در کل زمان چندان زیادی ندارید. قسمت اول بیزینس پلن شما هم دقیقا همین شکلی است. یعنی شما فقط به اندازه چند جمله یا نهایتا یک پاراگراف فضا دارید که ایده کسب و کار  ورزشی خودتان را به جذاب ترین شکل ممکن بیان کنید تا بتوانید نظر سرمایه‌گذار را جلب کنید.

اگر شروع به نوشتن قسمت ارائه آسانسوری بکنید از مقدار زمان و فکری که لازم می‌شود ممکن است تعجب کنید! چون واقعا هم کار چالش برانگیزی است که کل ایده‌تان را در چند جمله خلاصه کنید و همین خلاصه هم خودش جذاب باشد! اما یادتان باشد که این چند جمله می‌تواند مهم‌ترین جملاتی باشد که در شروع استارت آپتان استفاده می‌کنید.

ارائه آسانسوری

ارائه آسانسوری شما باید سه عنصر اصلی استارت آپتان را در خودش داشته باشد:

  • با چه مشکلی درگیر هستید؟
  • چه راه حلی برای این مشکل دارید؟
  • این کار را برای چه قشری از جامعه انجام می‌دهید؟

در نوشتن ارائه آسانسوری خودتان خیلی دقت کنید چون که آن را در ایمیل، ارائه و حتی زمانی که استارت آپ‌تان راه‌اندازی شده است استفاده خواهید کرد.
همچنین برای ارائه و بیان آن هم خیلی تمرین بکنید تا مسلط بشوید و بتوانید تحت هر شرایطی بصورت تاثیرگذار و خلاصه ارائه بدهید. یعنی ممکن است شرایطی برای شما پیش بیاید که مشکلات شخصی‌تان کمی زیاد شده باشند. شما باید به قدری به ارائه‌تان مسلط باشید که چنین مسائلی روی آن تاثیرگذار نباشند.

نویسنده: مسعود نجفی

مشاور ارشد بازاریابی و اقتصادی در صنعت ورزش ایران

بیزینس مدل کسب وکارهای ورزشی

 بیزینس مدل در کسب وکارهای ورزشی

بیزینس مدل (بوم مدل) کسب‌وکار یا  Business Model Canvas  ابزار استراتژیک است که به شما اجازه می‌دهد مدل کسب‌وکار خود را طراحی، خلق و توصیف کنید.
امروزه با پیشرفت صنعت ورزش و رشته تربیت‌بدنی و علوم ورزشی در ایران، شاهد ظهور وگسترش کسب‌وکارهای ورزشی هستیم.
که همین امر موجب آن شده که ما بیشتر با مفهوم بیزینس مدل در راه‌اندازی کسب‌وکار ها ورزشی آشنا بشویم.

بوم مدل کسب وکار ادامه نوشته

استارت آپ های ورزشی 

استارت آپ های ورزشی 

استارت آپ های ورزشی بازیگران اصلی  آینده ی نه چندان دور ورزش ایران هستند. صنعت ورزش جزو هفده صنعت برتر دنیاست و جذابیت بسیار بالای برای سرمایه گذاران دارد.
جایگاه ایران در بین این آمار قدرتمند بسیار ناچیز است و مراجع سهم ما را کمتر از یک درصد اعلام می نمایند این در حالی است که طبق آمارهای ارایه شده در پژوهش ها، گردش
مالی این صنعت ۸۰۰ میلیارد دلار است که فقط ۱/۲ میلیارد از این مبلغ برای صنعت تندرستی و کاهش وزن در انگلستان بیان می شود.

   من با مطرح نمودن این آمار  قصد دارم حساسیت تغییر رویکرد در تولیدات و خدمات ورزش آینده را اطلاع رسانی نمایم.

 

 

مشاور بازاریابی ورزشی

آینده استارت آپ های ورزشی 

در سطح کلان دنیا به سمت  سوی در حال حرکت است که در آن  ابزای های مانند هوش مصنوعی،بلاکچین و گوگل حکمرانی خواهند نمود و البته در بخی موارد این موضوع شتاب ویژی دارد. و در بیان کلی در آینده ای نزدیک بسیار از امور در بستر فناوری های نوین اتفاق می افتد. صنعت ورزش هم بعنوان بخشی از این کل از چند وقت پیش ورود خود را به این حوزه اعلام نموده اند. بعوان مثال شرکت های پیشتازی  ورزشی مانند نایکی، پوما و آدایداس  در تولید تجهیزات ورزش از فناورهای نوین استفاده می کنند بطوری در پاندومی ویروس کوید ۱۹ این شرکت های پیشرو بیش برای نود درصد از فعالیت های آموزشی خود از بستر های نوین آنلاین  استفاده نمودند.

به عبارت بهتر با شتاب چشم گیر تکنوژی و فناوری یکی از ناب ترین بسترهای بهرمندی از آینده مهیج در ورزش،  ورود صنعت ورزش به رویکرد استارت آپی است

 

مشاور بازاریابی ورزشی

حوزه های مختلف صنعت ورزش جهت تفکر استارت آپی

تجهیزات و امکانات ورزشی
تجهیزات آزمایشگاهی علوم ورزشی
تجهیزات توانبخشی ورزشی
بیومکانیک، مهندسی و فناوری ورزشی
مدیریت سازمان های ورزشی
ورزش دانش آموزی و دانشجویی
نرم افزارهای ورزشی
تغذیه ورزشی
گردشگری ورزشی
محیط زیست و ورزش
رسانه و ورزش
کسب و کارهای ورزشی
و بسیاری از حوزه های گوناگون در صنعت ورزش

در سال های اخیر توسعه زیست بوم شرکت های نوپا و دانش بنیان و استارت آپی یکی از ماموریت های اصلی دولت می باشد،
که شناخت چالش های پیش روی فعالان صنعت ورزش در جهان می تواند کمکی برای شکل گیری و رشد پویا تر آنها در کشور باشد.

در این راستا معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری،کتاب «بررسی تجربیات جهانی شرکت های استارتاپی» منشر نموده اند که پیشنهاد می کنم برای اطلاع بیشتر به لینک زیر مراجعه نماید (حوزه های مختلف صنعت ورزش برای علاقه مندان)

بررسی تجربیات جهانی شرکت های استارت آپ در حوزه ورزش و سلامت جسمانی

خلاقیت و نوآوری در ورزش

خلاقیت و نوآوری در ورزش

خلاقیت و نوآوری در ورزش

در این مقاله به مبانی و مفاهیم خلاقیت و نوآوری در ورزش می پردازیم و چگونگی مراحل و فرآیند خلاقیت در صنعت ورزش را تحلیل می نماییم.
و سعی داریم تا با بیان ویژگی های افراد خلاق در ورزش و موانع خلاقیت در سازمان های ورزشی به یک دیدگاه یکسان و شایسته برسیم.

از آنجایی که موضوع خلاقیت در ورزش از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است در این مقاله سعی می کنیم به شاخص های اساسی بپردازیم و از زیاده گویی پرهیز کنیم.

اهمیت خلاقیت و نقش آن در حدی است که سازمان بهداشت جهانی پس از دسته بندی مهارت های زندگی؛ در سال ۱۹۹۳ ده مهارت اصلی زندگی را معرفی کرد. که این ده مهارت از طرف یونیسف و یونسکو نیز تایید شدند و مهارت خلاقیت در این فاکتور از جایگاه بسیار ویژه ای برخوردار است.

بنابراین از دیدگاه نویسنده این مقاله: خلاقیت توانای و قابلیت ایجاد فکر جدید و نوآوری ابزار عملی کردن آن فکر جدید است.

بر همین اساس به تمامی کسانی که در صنعت ورزش فعال هستند توصیه می کنیم تا آخر این مقاله را مطالعه کرده و دیگاه خودتان را در پایان برای ما ارسال نمایید

آنچه که در مقاله خواهید خواند.

  • مقدمه
  • قبل از هر چیزی باید تفاوت این ۳ تا رو بدونیم
  • مبانی و تعاریف خلاقیت و نوآورری در ورزش
  • تفاوت خلاقیت و نوآوری 
  • مراحل خلاقیت
  • فرآیند خلاقیت بر اساس الگوی والاس
  • خلاقیت و نوآوری در سازمان های ورزشی
  • موانع خلاقیت در ورزش دنیا
  • موانع خلاقیت در ورزش ایران
  •  راهکار برای پرورش و یادیگری خلاقیت و نوآوری در ورزش
  • تکنیک ها و ابزارهای خلاقیت و نوآورری در صنعت ورزش
  • نتیجه گیری 

ادامه نوشته

بوم مدل کسب و کار در صنعت ورزش

بیزینس مدل در کسب وکارهای ورزشی

بیزینس مدل (بوم مدل) کسب‌وکار یا  Business Model Canvas  ابزار استراتژیک است که به شما اجازه می‌دهد مدل کسب‌وکار خود را طراحی، خلق و توصیف کنید.

امروزه با پیشرفت صنعت ورزش و رشته تربیت‌بدنی و علوم ورزشی در ایران، شاهد ظهور وگسترش کسب‌وکارهای ورزشی هستیم.
که همین امر موجب آن شده که ما بیشتر با مفهوم بیزینس مدل در راه‌اندازی کسب‌وکار ها ورزشی آشنا بشویم.

بوم مدل کسب وکار ادامه نوشته